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- 发表于：2016/12/31 16:23:27
- 来自：山西
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2016年，国网吕梁供电公司以创新优化物力集约化管理为主线，以同业对标和“双基”建设为抓手，不断提高公司管理和效益效率水平，以物资流程管控为前提，主动服务、横向协同、部门联动，强化物资基础管理，为吕梁电网建设提供可靠的物资保障。
该公司一是进一步夯实物力集约化基础管理，发挥标准化、信息化、电子化在物资供应工作中的支撑作用；二是强化计划管理刚性执行，以满足工程建设进度及物资按期到货等各方面的要求。严格核对工程项目的里程碑进度，将计划完成率指标纳入所属单位同业对标和业绩考核指标，对未按交货期收货的单位严格考核；三是主动服务、超前管控、横向协同、部门联动，加强物质供应履约管理。
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