主题: 工作没热情：要么钱不够多，要么这份工作没价值

下午有个团队邀请我过去聊聊，其中一个问题就是“为什么阿里巴巴的人那么拼命，而我的员工一到下班就走人？”老板想让我跟他的员工讲讲课，激励他们好好干活。说实话，看到这种问题，我真不想过去讲什么了，可能只有老板没有意识到问题在老板自己身上。

员工的工作没有热情，我认为只有两个原因：1、给的钱不够多。2、这份工作没有价值。

如果拆成马斯洛需求原理，一个是底层需求、一个是上层需求。钱多不多这个有业内水准可以参照，重点说说第二个，怎么让员工认可自己工作的价值？

首先，老板自己得发自心底的认为这份工作有价值，这个价值是普世价值观里面大家都认可的价值。那句“让天下没有难做的生意！”不是一句口号而已，老板喊了之后，你会发现他整天在为这个目标而忙，而且他一年也就喊一两次，喊多了就烦了。

其次，得让员工短期内看到工作产生的价值，公司的业绩报表，用户数、浏览量、交易额这些数据都要透明的分享给员工，一段代码运行在 10 个人的浏览器里面和 10 亿人的浏览器里面，对于代码的作者而言，他的满足感是有很大差别的。一次活动，是成交了 100 万还是 100 亿，对于活动的运营者，他的满足感也是完全不同的。

最后，要让工作价值能够正向反馈到薪资待遇上来，不管是给股票、给提成还是给奖金，这一部分激励要足够打动人，高的要远超过他的基本工资，你会让他感觉到他在为自己工作。

做到这三步，我想没有员工会不努力工作的。

而我见到的常常是一些反面案例，说几个比较极端经典的。

1、北邮方老师有一个技术含量领先全球的项目，给的工资也很高，有两个学生一开始误入歧途，后来坚决洗手不干了，对那段往事含泪不语。

2、某大公司出巨资请了很多业内专家，成立了某大研究院，结果研究出来的产品没几颗用户，虽然老板愿意花大价钱养着这些专家，但后来这些专家都择木而栖了。

3、某 X 公司，业务突飞猛进，美国上市，结果跟员工没有一毛钱关系，后来这些员工成了“秘密”吐槽的重度用户。

回到题主的问题，在钱少的时候，你怎么激励员工？公司福利是员工激励中最不重要的一点，你对理想的坚持、你们业务的发展、你们业务发展给员工带来的回报才是最重要的。你少发点工资是不是蛋糕钱和冰箱钱都有了？

但你选择多发点工资，少搞点福利，这个你要让他们知道。创业团队的条件多数都是很艰苦的，这时候大家跟着你干是因为觉着这么做有前途（或者他们找不到更好的工作了），他们信任你，千万不要给他们形式主义的感觉。

在公司里面常见的形式主义有哪些？

1、老板提议“来，大家投票要不要做这件事，我投票做”，你觉得员工会怎么投呢？

2、最近业务繁忙，我建议大家全部加班（不说回报）。

3、这个项目我们花费了多少多少心血、领导多么多么支持、大家多么多么辛苦，再接再厉，百尺竿头更进一步，散会。（等等，业绩呢，大家的好处呢？）

有道理